美的老將全走 空調(diào)業(yè)務(wù)逐漸比不過競爭對手 旗下品牌多而雜 部分盈利能力弱化 如何提升全線業(yè)務(wù)銷量
老將們?nèi)巳强眨诵臉I(yè)務(wù)競爭又弱于同行，再加上多元化品牌還沒有真正打開，美的集團就迎來了“過冬”。
“美的怎么了?美的感冒了。”知名家電行業(yè)分析師劉步塵日前這樣向《投資者網(wǎng)》表示。
在國內(nèi)家電行業(yè)知名度較高的美的集團(000333.SZ)，高層去年年底至今持續(xù)變動——連工作了二十年的職業(yè)經(jīng)理人都紛紛離開;加上旗下系列品牌多而雜，部分盈利能力弱化，甚至于連最核心的空調(diào)業(yè)務(wù)都與競爭對手距離不斷拉大，使得董事長方洪波今年談道：“冬天不可避免，美的要好好面對。”一定程度上，美的的冬天的確來臨了。春江水暖鴨先知，人事層面的此起彼伏可能說明了內(nèi)部治理與如何挽留老臣老將的難處。
老將全走：朱鳳濤與向衛(wèi)民
3月23日，美的集團發(fā)布公告稱，朱鳳濤因個人原因提出辭去公司董事、副總裁職務(wù)，肖明光因公司內(nèi)部職務(wù)調(diào)整原因辭去財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。朱鳳濤辭職后不再擔任公司其他任何職務(wù)，肖明光辭任財務(wù)總監(jiān)后，被公司董事會聘任為副總裁。
有多年前在美的工作的前員工告訴《投資者網(wǎng)》，沒想到連朱鳳濤都離開了，這也意味著曾經(jīng)和方洪波一起并肩作戰(zhàn)的將帥們都全都出局了。
從加入美的到離開，朱鳳濤已經(jīng)為此效力了26年。出生于1968年的朱鳳濤，1993年加入美的，他曾任微波爐事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)，公司董事、副總裁兼微蒸烤電器事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。
“他對公司微波爐事業(yè)部和微蒸烤業(yè)務(wù)方面有很大影響。”前員工談到?！锻顿Y者網(wǎng)》從美的集團現(xiàn)任高管工作履歷查詢發(fā)現(xiàn)，朱鳳濤是除了方洪波(1992年加入)后，最老的員工了。
根據(jù)美的集團2017年財報顯示，朱鳳濤當年薪酬為382萬，比2016年多19萬，在高管薪酬榜中排在董事長方洪波、董事兼副總擦殷必彤、副總裁胡自強后，名列第四。截至2019年3月23日，朱鳳濤持有股份1020400股，朱鳳濤原定任期是2018年9月26日至2021年9月26日， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，朱鳳濤離職后半年內(nèi)，不轉(zhuǎn)讓其所持公司股份;并遵守其他有關(guān)上市公司離任高管減持股份限制性規(guī)定。
也就是說，朱鳳濤比原定任期整整提前了2年半就宣告結(jié)束。
如果從高管資歷上看，比朱鳳濤更早1991年就加入美的的另一位副總裁向衛(wèi)民也在三個月前(2018年12月27日)離開了。
跟朱鳳濤類似，向衛(wèi)民也是業(yè)務(wù)骨干，他曾任美的集團GMCC美芝壓縮機總經(jīng)理、威靈控股有限公司董事會主席、部品事業(yè)部總經(jīng)理。在升任美的集團副總裁后，向衛(wèi)民兼任產(chǎn)品與供應鏈總監(jiān)一職，主要負責美的供應鏈的管理工作。
劉步塵告訴《投資者網(wǎng)》，當這些曾經(jīng)為美的做出過突出貢獻的職業(yè)經(jīng)理人紛紛離開，只剩下方洪波一個人了，這不得不令人反思，美的的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么問題?為什么這些人都離開了呢?答案可能有很多，但確實是關(guān)鍵問題。
美的集團董秘兼投資者關(guān)系總監(jiān)江鵬4月8日在回復給《投資者網(wǎng)》的短信中表示，“這些問題公告或公司公眾號已有回復，不再單獨回應。”
美的的焦慮：如何過冬？
從基本面來看，美的此前預計，2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利198億元-208億元，同比增長15%-20%。 外界普遍預計美的去年營收在2700—2800億元。
值得關(guān)注的是，今年1月16日舉行的2019美的集團經(jīng)營管理年會上，方洪波說美的2018年一年的變化比1998到2008年十年都大，他表示：“冬天不可避免，要好好面對”。
營收和凈利潤增速都不算差的美的集團，所遭遇的冬天到底是什么?劉步塵認為，主要問題是公司目前的發(fā)展多少處于瓶頸期，即便美的從2016年開始加大研發(fā)投入，但產(chǎn)品生態(tài)仍然沒有改觀，這是公司較為焦慮的問題。
“表現(xiàn)形式就是，空調(diào)方面，美的進行了很多層面的創(chuàng)新，包括銷售渠道的改革，都希望縮小與格力的差距，但這幾年差距不僅沒縮小，還擴大了。其次，公司研發(fā)投入這么多，為什么拉動高端產(chǎn)品?技術(shù)沒有重大突破，再加上美的品牌拉動力太弱，導致只能通過上下游延伸再造品牌來彌補短板。”
2018年國內(nèi)家用空調(diào)零售市場規(guī)模突破2000億。根據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，格力空調(diào)零售額占比為37.86%，零售量占比為33.12%，排名第一，美的無論是從線上線下零售額還是零售量占比來看，都處于20%-25%之間，位于第二。
家電領(lǐng)域，美的集團系列品牌包括美的、小天鵝、華凌、凡帝羅、比佛利、COLMO、BUGU、庫卡、東芝、AEG等。2018年，美的對外研發(fā)投入超過100億元，這是目前中國家電企業(yè)研發(fā)投入的最大數(shù)字大筆的投入，連最核心的主業(yè)空調(diào)都沒有拯救，而其他多數(shù)品牌則遠遠沒有空調(diào)優(yōu)勢明顯。劉步塵指出，從研發(fā)到技術(shù)成熟再到推出市場，一般正常需要六七年時間，美的相研發(fā)投入的高峰是從2016年開始，這表明研發(fā)所帶來的產(chǎn)品革新可能要等到2022年了。
但如何拯救當下，無疑是投資者最關(guān)心的話題，這并不樂觀。以美的集團旗下的德國機器人企業(yè)庫卡(KUKA)2018年業(yè)績?yōu)槔?，實現(xiàn)總營收32億歐元，同比下滑6.8%;實現(xiàn)稅后利潤1660萬歐元，同比相比下跌81.2%。在此之前，庫卡管理層目標是“2018年實現(xiàn)營業(yè)額35億歐元、盈利率5%”。
至少短期而言，如何避免高管離職陣痛，如何提升全線業(yè)務(wù)銷量，在研發(fā)與市場中取得平衡，對美的來說都非常重要。(李寧)
關(guān)鍵詞： 美的 空調(diào)業(yè)務(wù) 過冬
