在今年索尼重新定位為創(chuàng)意娛樂公司并把硬件業(yè)務(wù)部門合并之后，索尼(中國)董事長高橋洋4月19日在2019索尼魅力賞期間、接受第一財(cái)經(jīng)等媒體記

在今年索尼重新定位為“創(chuàng)意娛樂公司”并把硬件業(yè)務(wù)部門合并之后，索尼(中國)董事長高橋洋4月19日在2019索尼魅力賞期間、接受第一財(cái)經(jīng)等媒體記者采訪時(shí)表示，索尼的盈利部門不會給索尼手機(jī)直接“輸血”，但會加強(qiáng)技術(shù)和人員交流。而索尼娛樂業(yè)務(wù)將進(jìn)一步開拓中國市場。

索尼手機(jī)復(fù)興還需幾年

今年4月1日，索尼正式把彩電、相機(jī)、音頻和手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)部門合并為“電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)”。而在截至今年3月底的2018財(cái)年，上述硬件業(yè)務(wù)中，只有索尼手機(jī)業(yè)務(wù)虧損。

“我們不會放棄手機(jī)業(yè)務(wù)”，高橋洋說，5G通信是一個(gè)潮流，5G對任何AV(音頻、視頻)產(chǎn)品都會有影響，所以索尼總部有機(jī)構(gòu)，每天都在研究5G通信的功能和發(fā)展趨勢，以及應(yīng)用到什么產(chǎn)品上。此外，索尼還在和中國有關(guān)部門共同研究，參與制訂5G高容量內(nèi)容的傳輸標(biāo)準(zhǔn)。

高橋洋認(rèn)為，索尼硬件業(yè)務(wù)部門整合，并不是要弱化硬件業(yè)務(wù)，而是通過重組和合并，讓原來各個(gè)硬件部門之間的技術(shù)和人才更容易交流。比如，原來相機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，已調(diào)到手機(jī)業(yè)務(wù)任職。

硬件部門整合后，是否彩電、相機(jī)等業(yè)務(wù)的盈利，會用于“拯救”手機(jī)業(yè)務(wù)?“不是”，高橋洋明確回答說，首先是每個(gè)業(yè)務(wù)把自身做強(qiáng)大，然后才是業(yè)務(wù)之間加強(qiáng)合作，盈利部門向不盈利部門“輸血”，已經(jīng)不是索尼現(xiàn)在的做法。“重組會加強(qiáng)手機(jī)復(fù)興的力度。但從目前看，索尼手機(jī)什么時(shí)候能夠重新‘起飛’，我們不知道。”

索尼已提出2020年手機(jī)銷量600萬~700萬臺的復(fù)興目標(biāo)。對此，高橋洋認(rèn)為，索尼手機(jī)“復(fù)興”的關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，單純追求銷量沒有意義。

手握8K顯示、專業(yè)相機(jī)、影像傳感器等核心技術(shù)，為什么索尼做不出一款爆款手機(jī)并實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)盈利?高橋洋說，這是否因?yàn)榻M織隔閡，索尼也在研討，這也是4月1日重組的原因之一。

他對索尼手機(jī)在中國市場復(fù)興有信心，但認(rèn)為還需要幾年，“因?yàn)槲覀円呀?jīng)落后這么遠(yuǎn)”。像索尼的電視業(yè)務(wù)復(fù)興，是因?yàn)闆]有盲目追求銷量。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，2018年索尼在中國彩電市場的份額約3%，但卻在萬元以上的彩電市場排名首位，雖然從整個(gè)市場看是小廠家，但“我們不單生存還獲利”。 索尼手機(jī)業(yè)務(wù)復(fù)興也類似，要在某個(gè)小眾化市場獲得用戶，并實(shí)現(xiàn)盈利。

娛樂業(yè)務(wù)開拓中國市場

與往年不同，本屆索尼魅力賞傳遞出更多索尼娛樂業(yè)務(wù)積極開拓中國市場的信息，這也是索尼定位為“創(chuàng)意娛樂公司”之后的新變化。

據(jù)高橋洋介紹，索尼游戲業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場已經(jīng)四年，今年3月索尼互動娛樂公司啟動了中國之星計(jì)劃的第二期，希望助力中國開發(fā)者開發(fā)出更多游戲，并向世界推廣中國的游戲文化。索尼還在中國大陸地區(qū)開設(shè)了音樂流媒體服務(wù)“索尼精選”。

動漫業(yè)務(wù)也在開拓。索尼音樂旗下的Aniplex上海公司總經(jīng)理平山公通透露，它們主要從事動漫影視、音樂等業(yè)務(wù)，2017年已在上海開設(shè)辦事處，為了擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)，2019年1月在上海正式成立“安尼普(上海)文化藝術(shù)有限公司”，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)版權(quán)業(yè)務(wù)，并開發(fā)中國本土IP。

在本屆索尼魅力賞上，索尼PS4的游戲業(yè)務(wù)吸引了大量的“索粉”(索尼的粉絲)。高橋洋說，“游戲在中國市場不是想發(fā)行多少就發(fā)行多少，每年有一個(gè)額度，需要審批。我們在國內(nèi)發(fā)行游戲有限，不只專用機(jī)游戲，還包括手機(jī)游戲、電腦游戲，如何擴(kuò)展中國游戲市場，我們在想辦法。”

比如，中國之星計(jì)劃，索尼不是從國外進(jìn)口游戲，是幫國內(nèi)開發(fā)者開發(fā)國產(chǎn)游戲，并幫他們出口。還有，跟國內(nèi)有發(fā)行牌照的企業(yè)合作，可以一起開發(fā)音樂、電影、游戲等產(chǎn)品。幾個(gè)月前，索尼與騰訊成立了開發(fā)游戲的合資公司。

定位為“創(chuàng)意娛樂公司”之后，索尼在中國的業(yè)務(wù)將發(fā)生什么變化?高橋洋說，節(jié)目制作等2B業(yè)務(wù)，索尼將更靠攏創(chuàng)意者，今后與他們合作會越來越多。2C的民用產(chǎn)品業(yè)務(wù)，像數(shù)碼相機(jī)，用戶本身是創(chuàng)作者，索尼將提供更多方便的工具，如制作短視頻，來幫他們發(fā)揮更多創(chuàng)意。“很重要一點(diǎn)是，以黑科技作為支撐，索尼與純粹娛樂公司不同，不能忘記黑科技的支撐作用。”

即將于今年6月“從索尼畢業(yè)”(辭任)的索尼董事長平井一夫，也來到深圳的2019索尼魅力賞，并提出“后復(fù)興時(shí)代”的說法。他在任的六七年，索尼除手機(jī)外的電子業(yè)務(wù)(個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已出售)得到一定程度的復(fù)興。

高橋洋說，“我進(jìn)索尼公司30多年，經(jīng)歷過很多老板。我們不會因?yàn)闀L改變，而改變中國市場的策略。”索尼總裁吉田憲一郎繼承了平井一夫?qū)χ袊袌龅闹匾晳B(tài)度。平井一夫不只從硬件制造角度，對中國市場的娛樂內(nèi)容開發(fā)和發(fā)行也看重，他不斷了解中國尖端企業(yè)的動向，如果有好的合作機(jī)會，馬上派人接觸。吉田憲一郎對中國市場的接觸面更廣泛，而且他也沒有弱化硬件。

雖然不直接掌管索尼在中國的影視、音樂、動漫、游戲業(yè)務(wù)，但高橋洋說，索尼中國公司不只負(fù)責(zé)索尼硬件產(chǎn)品在中國的銷售，還是索尼互動娛樂公司、安尼普(上海)文化藝術(shù)有限公司的股東和出資方，會促進(jìn)“一個(gè)索尼”理念在中國市場的落地。“我希望索尼影視、音樂、動漫、游戲業(yè)務(wù)在中國市場更強(qiáng)大，我們合作出來的硬件產(chǎn)品也會更有吸引力。”

關(guān)鍵詞： 索尼 手機(jī)業(yè)務(wù) 盈利部門