隨著新CEO的登場，Google云更像一門生意了。Google云經(jīng)歷人事劇變后，年度大會的關(guān)鍵詞從人工智能服務(wù)人類變?yōu)榱薌oogle云服務(wù)企業(yè)。當(dāng)?shù)貢r
隨著新CEO的登場，Google云更像一門生意了。
Google云經(jīng)歷人事劇變后，年度大會的關(guān)鍵詞從“人工智能服務(wù)人類”變?yōu)榱?ldquo;Google云服務(wù)企業(yè)”。
當(dāng)?shù)貢r間4月9日，Google云新任CEO Thomas Kurian完成了在年度大會上的重要亮相。他正式上任僅有10周，就在今天舉行的Google Cloud Next大會上，宣告了Google云的轉(zhuǎn)折——“Google云希望成為最容易與之做生意的云服務(wù)商”。
這也標(biāo)志著，Google云服務(wù)從兩年前高舉高打瞄準(zhǔn)人工智能的前瞻性平臺，變成了更實用、更接地氣的企業(yè)工具，或者換句話說，變成了一門生意。
隨之而來的，是在大會上重磅亮相的全新產(chǎn)品Anthos：作為Google云的服務(wù)平臺工具，它能讓企業(yè)跨越不同云服務(wù)平臺和本地服務(wù)器管理數(shù)據(jù)，并可以通過改寫數(shù)據(jù)包的方式，讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)在不同平臺之間的遷移。
Anthos：混合、兼容與通用
今年的Google云年度大會仍由CEO Sundar Pichai開啟。他的出場意義在于彰顯云業(yè)務(wù)對Google的重要性。Google 云CEO Thomas Kurian 則是絕對的主角，他隆重介紹了Anthos，并強(qiáng)調(diào)，“這是一款聽取了許多客戶意見后，研發(fā)出的產(chǎn)品。”
如Google工程副總裁Eyal Manor在主題演講中所說，目前大部分企業(yè)80%的工作負(fù)荷還不在云端，需要向云服務(wù)商的數(shù)據(jù)中心遷移，他預(yù)計88%的企業(yè)將選擇混合云技術(shù)，需要兼容本地服務(wù)器和云端，或者兼容不同的云平臺。
Google云合作伙伴Cisco執(zhí)行副總裁David Geckler則在大會上舉例：混合云企業(yè)用戶希望把注意力放在在軟件應(yīng)用上，問題是數(shù)據(jù)有的儲存在云端，也有在本地服務(wù)器上。
如果把這些協(xié)同起來操作，怎么搭建架構(gòu)呢?
企業(yè)用戶需要為此付出大量成本。這也給開發(fā)者帶來了嚴(yán)重的勞動負(fù)荷，他們需要花大量精力，在不同平臺上一遍一遍重寫程序。
Anthos就是在這樣的背景下誕生：它實現(xiàn)了前所未有的功能——“寫一次程序，能在所有云平臺上使用。”通過它，公司數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在云平臺之間遷移，并且Google會保證遷移過程的透明和安全。
Anthos具有三個特點：第一，可以供混合云用戶使用，即公司同時使用公有云和私有云服務(wù);第二，一個模型，可以兼容Google云和其他云平臺;第三，一個簡單安全的基礎(chǔ)設(shè)施，可以管理所有的云服務(wù)。
Anthos可通過Google Kubernetes Engine(GKE)在Google Cloud Platform(GCP)上使用，也可通過GKE On-Prem在數(shù)據(jù)中心使用。重點是，公司還可以使用Anthos來管理第三方云，比如Google云的競爭對手亞馬遜的AWS和微軟的Azure。
Anthos基于Kubernetes等其他開源項目，能夠幫助支持不同平臺的云應(yīng)用。用戶可以使用他們當(dāng)前的硬件設(shè)備，無需立即投資新服務(wù)器，管理員和開發(fā)人員也不需要學(xué)習(xí)不同的環(huán)境和API。不過，值得指出的是，亞馬遜和微軟已經(jīng)先一步在Kubernetes基礎(chǔ)上開發(fā)出了容器類的工具。
Thomas Kurian 下這么大力氣主推Anthos不是沒有原因的。Google已經(jīng)成為云業(yè)務(wù)市場的后來者。去年亞馬遜、微軟、IBM已經(jīng)從云市場中收獲了共計700億美元以上的收入，并保持著高增長率。云服務(wù)的巨大投入和長回收周期，最終決定它會是一個多寡頭市場。目前Google已經(jīng)難以和三巨頭單獨競爭，Anthos的兼容服務(wù)能否改變格局，還是未知數(shù)。
從AI服務(wù)大眾到云生意
“客戶”、“服務(wù)”、“企業(yè)用戶”……這樣的詞頻頻出現(xiàn)。今年的Google云大會充滿了務(wù)實的氣氛，但Google云兩年前，并不是這樣。
在此前兩年的大會上，李飛飛曾以Google云AI首席科學(xué)家的身份，強(qiáng)調(diào)人工智能帶來的變革和公共福祉。
她代表Google云解讀了“AI服務(wù)大眾”戰(zhàn)略，發(fā)布了多個 API 產(chǎn)品，并正式宣布了Google云對數(shù)據(jù)科學(xué)社區(qū) Kaggle 的收購。
但在“AI服務(wù)大眾”這個宏大目標(biāo)樹立后的兩年間，Google云經(jīng)歷了劇烈的人事變動，李飛飛因“郵件門”卷入Google100億美元AI武器化軍事合同爭議，離職回到斯坦福;此后她的學(xué)生、Google云AI研發(fā)負(fù)責(zé)人李佳也離開;就連Google云的創(chuàng)始人Diane Greene，也在今年年初退休。
在Greene時代，Google云籌把碼押在人工智能技術(shù)上，努力降低人工智能應(yīng)用的門檻，讓用戶甚至不需要寫代碼，就可以用機(jī)器學(xué)習(xí)工具開發(fā)產(chǎn)品。但與之相對應(yīng)的是，是Google云在市場上的雷聲大、雨點小——去年亞馬遜、微軟的云業(yè)務(wù)年收入都超過了250億美元，而Google云收入成謎，甚至沒有單獨公開數(shù)據(jù)。
一位曾在主要云服務(wù)商任職的管理人員也告訴硅星人，Google在技術(shù)研發(fā)上往往走在最前端，然而商業(yè)化應(yīng)用往往表現(xiàn)平淡。
這顯然不是Google，或者說投資者們想要看到的。在Greene卸任后，新任CEO Kurian則把未來押注在了云工具Anthos上。他此前在甲骨文擔(dān)任高管，履新Google后，已經(jīng)多次表明要更好地服務(wù)企業(yè)用戶和顧客。所以他強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)用戶的痛點，推出了Anthos，這樣一款“寫一次程序，能在所有云平臺上使用”的云工具。
Kurian希望改寫游戲規(guī)則，Anthos能夠在所有云平臺上遷移、管理數(shù)據(jù)，包括在競爭對手亞馬遜和微軟的平臺上。Google還在大會現(xiàn)場展示了改寫亞馬遜AWS的程序包。
新CEO Kurian履新不久，已經(jīng)展現(xiàn)出了完全不同的風(fēng)格。Google CEO Sundar Pichai在主題演講中提到，Kurian在Google工作的這10周內(nèi)，已經(jīng)與數(shù)百家客戶和合作伙伴會面。他開玩笑說，“Kurian的個人的工作效率正在測試G Suite和Google日歷的極限”。
Kurian自就任以來，也已經(jīng)在多個場合談?wù)摪l(fā)展銷售團(tuán)隊的重要性。就連在Google云大會前一天的閉門會議上，Kurian還表示要新增千名銷售人員，加強(qiáng)Google云的銷售。
隨著Kurian的登場，Google云更像一門生意了。
從Google云離開的李飛飛
2017年，李飛飛出任Google云AI首席科學(xué)家，同時負(fù)責(zé)斯坦福大學(xué)人工智能實驗室，那是她為數(shù)不多的出現(xiàn)在企業(yè)舞臺上的時刻之一。
她一直把“AI服務(wù)大眾“當(dāng)成重要的使命。在她的時代，Google云曾宣稱：Cloud AI小組旨在通過簡化、快速和有效的手段，讓人工智能技術(shù)可以為大眾使用。我們相信，如果我們能夠提供好的方式，讓世界上的每個開發(fā)人員都能使用人工智能，我們就能促進(jìn)創(chuàng)新，讓每個人受益。”
李飛飛在Google建立了一支龐大的團(tuán)隊，推出一系列產(chǎn)品幫助開發(fā)者和Google云用戶使用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)。他們通過Google云提供Google AI服務(wù)，涉及視覺、語言、語音和對話，并讓客戶在Google云上擴(kuò)展自己的模型。
在2018年，李飛飛還在Google云大會上推出了Cloud Auto ML。這個機(jī)器學(xué)習(xí)工具提供“傻瓜式操作”，開發(fā)者哪怕不具備專業(yè)知識，也可以為自己的工作構(gòu)建高級模型。
但人工智能在實現(xiàn)李飛飛的目標(biāo)之前，先把她拉入了輿論漩渦。
李飛飛的一封郵件意外曝光，牽扯出Google涉入美國國防部100億美金軍事合同。根據(jù)電子郵件，Google參與了美國國防部的Maven計劃，該計劃使用人工智能來分析視頻圖像，可以用來改善無人機(jī)襲擊目標(biāo)的準(zhǔn)確性。
李飛飛在郵件中寫到，“不惜一切代價避免提及或暗示人工智能。武器化AI可能是人工智能最敏感的話題之一。對媒體來說這是一塊肥肉，他們能從中找到一切損害Google的方法。”
這封郵件的曝光引發(fā)了輿論危機(jī)和Google的內(nèi)部抗議。Maven計劃有可能為Google接受更大的國防合同、進(jìn)行科技武器化打開了大門。4000名員工簽署請愿書，要求制定一項明確的政策，保證Google及其供應(yīng)商都不會參與研發(fā)戰(zhàn)爭技術(shù)。
在爭議之中，李飛飛卸下Google云AI首席科學(xué)家的職務(wù)，隨后Google云發(fā)生一系列人事變化，高層管理團(tuán)隊大換血，就連掌門人都宣布退休。
新CEO Kurian不再繼續(xù)原來的路線，把云變成一門生意是他的目標(biāo)，企業(yè)——而非開發(fā)者——成為了他的重點服務(wù)對象。他公開提到，Google云銷售團(tuán)隊大約只有亞馬遜和微軟銷售人員的十分之一到十五分之一。但在這兩年，他預(yù)計銷售團(tuán)隊規(guī)模將達(dá)到對手的一半，或者能夠與他們匹敵。
而李飛飛回到了斯坦福，她成為了斯坦福新成立的“以人為本的人工智能研究院”(HAI)所長，繼續(xù)著她用AI為廣大人群謀求福祉的目標(biāo)——與行業(yè)、政府和非政府組織合作，通過人工智能實現(xiàn)人類更美好的未來。（文/CJ，Vicky Xiao）
