幾日前還在美國拉斯維加斯為酷派海外謀局的蔣超1月14日早間對第一財經(jīng)獨家回應(yīng)，目前已離開酷派。整個青春年華，曾經(jīng)做到300億年銷售，也無
幾日前還在美國拉斯維加斯為酷派海外“謀局”的蔣超1月14日早間對第一財經(jīng)獨家回應(yīng)，目前已離開酷派。
“整個青春年華，曾經(jīng)做到300億年銷售，也無遺憾了。”蔣超對記者說。
1月13日晚間，酷派集團(02369.HK)發(fā)布公告，稱公司已于2019年1月11日召開董事會會議。出席董事會會議的董事審議并通過(其中包括)以下決議：罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)，包括但不限于彼于公司擔任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務(wù)。終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約，委任馬飛為公司財務(wù)總監(jiān)。
這意味著蔣超將退出酷派的一切管理事務(wù)?？崤晒骘@示，重選梁兆基和梁銳為執(zhí)行董事。當前，酷派公司股票仍將繼續(xù)停牌，停牌前其股價為0.72港元，總市值為36.24億港元。
曾“臨危受命”組建美國團隊
蔣超此前為酷派集團的副董事長，自2018年2月被酷派集團委任為CEO后，蔣超便對酷派進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團隊，并將在印度和中國臺北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。他還重組了美國團隊，目前美國團隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經(jīng)占到了酷派的90%。
在“罷免”公告公布前的兩天，蔣超才以“酷派CEO”的身份在美國露面，表示酷派在國內(nèi)基本活不下，重心將會放在海外市場上。他還透露，酷派不僅僅實現(xiàn)了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，成為一家真正的美國化的公司。
而在不久前發(fā)布的新年致辭中，蔣超提到，2018年酷派的整體業(yè)務(wù)達到預(yù)期目標，并組建了以美國本地知名高管為領(lǐng)導的團隊，開拓北美與加拿大市場。產(chǎn)品方面，除手機外豐富品類如MBB、追蹤器、基于家庭需求的IOT產(chǎn)品鏈，還有美國本土品牌Xcentz。
而在5G、IOT、AI的風口，全面轉(zhuǎn)向美國等發(fā)達國家市場，和實力雄厚的國際巨頭分羹而食，蔣超坦言失敗的概率比成功高，但沒有后退之路。“勇敢面對，不帶任何幻想不自我陶醉，努力生存是唯一可行的目標。敢于創(chuàng)新，勇敢面對，即使敗也雖敗猶榮。更何況，背水一戰(zhàn)勝負也未可知。”蔣超說。
對于此次人事調(diào)整，蔣超對記者表示，并不清楚(接任者的信息)，但感謝(這段時間以來)外界對他的支持。
作為一家20多年的老牌手機廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額排名前三，2014年更是達到銷售巔峰。但如今，一個過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已變成36億港元。
而根據(jù)公開信息顯示，酷派的董事會執(zhí)行董事團隊由梁兆基、梁銳以及林霆峰擔任。梁兆基此前職務(wù)為酷派集團有限公司執(zhí)行董事及公司秘書，梁銳與林霆峰此前也是執(zhí)行董事。
一月底或提起復牌申請
裁員、虧損、新品乏力，這兩年負面消息一直圍繞在酷派這家老牌企業(yè)的周邊。
在競爭激烈的手機江湖中，酷派曾經(jīng)希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。雖然說是因為360的步步緊逼才有了酷派后面對樂視的“移情別戀”，但這時候，酷派的命運已經(jīng)不再掌握在自己手中。
酷派原CEO劉江峰曾經(jīng)對第一財經(jīng)記者表示，“如果有遠見，也許在更早的時候就會對酷派進行調(diào)整，確實沒有想到今天會這么困難，在中間其實是有無數(shù)機會解決資金問題的。”
目前看，善于解決“資金鏈”問題的蔣超也沒有令酷派“起死回生”。隨著“遲到”的2017年業(yè)績報告出爐，赤裸裸的數(shù)字災(zāi)難更是讓酷派的艱難處境暴露在市場上。
在一個月前發(fā)布的2017年末期業(yè)績公告中，酷派全年收入為33.78億港元，同比減少57.61%，公司擁有人應(yīng)占年內(nèi)虧損同比減少38.93%至26.74億港元?？崤稍谪攬笾蟹Q，2017年綜合收入減少主要因為業(yè)務(wù)重組過程、中國智能手機市場競爭劇烈以及本年度中國區(qū)域市場份額及銷量減少所致。
截至2017年年底，酷派現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為4.51億港元，2016年年底為13.08億港元。2017年，酷派的營運資金主要來自日常營運產(chǎn)生的現(xiàn)金及銀行借款。截至2017年底，酷派資產(chǎn)負債比率為80%(2016年為58%)。
同時，酷派也與錘子等公司就欠款問題產(chǎn)生過糾紛。第一財經(jīng)記者此前從酷派方面了解到，酷派旗下子公司，東莞宇龍通信科技有限公司已向深圳法院提起訴訟，狀告北京錘子數(shù)碼科技有限公司“欠錢不還”。根據(jù)酷派相關(guān)負責人的描述，錘子方面與酷派此前簽訂了一份交易合同，主要內(nèi)容是錘子向酷派采購一些手機要用的零部件，涉及金額約1000多萬，但貨物交付后，貨款還有一半沒有給，金額涉及四五百萬。
對于酷派目前的人事調(diào)整，酷派發(fā)言人并沒有對記者做出更多回應(yīng)。而目前對于酷派來說，除了手機業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，還面臨著未來“退市”的風險。
酷派集團于2017年3月31日上午9時在港交所暫停買賣，停牌前酷派股價為0.72港元。根據(jù)港交所最新的退市制度，不管是因為什么原因，港交所可在公司持續(xù)停牌18個月后，將其除牌，而沒有足夠業(yè)務(wù)運作或資產(chǎn)的公司，不再需要經(jīng)過三個階段的除牌程序。
2018年12月21日，酷派曾發(fā)布公告表示，將繼續(xù)進行準備以符合復牌條件，并提供時間表稱“2019年1月底，向聯(lián)交所提交復牌建議書，2019年2月底恢復本公司股份買賣”。
