11月5日早，華潤(rùn)啤酒(27 75,-1 10,-3 81%)發(fā)布公告稱(chēng)，集團(tuán)已于當(dāng)日與喜力集團(tuán)簽訂股份購(gòu)買(mǎi)主協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，華潤(rùn)啤酒(通過(guò)其全資子公
11月5日早，華潤(rùn)啤酒(27.75,-1.10,-3.81%)發(fā)布公告稱(chēng)，集團(tuán)已于當(dāng)日與喜力集團(tuán)簽訂股份購(gòu)買(mǎi)主協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，華潤(rùn)啤酒(通過(guò)其全資子公司，華潤(rùn)雪花啤酒)已經(jīng)同意購(gòu)買(mǎi)，并且Heineken International同意出售：在中國(guó)成立的6家公司(合稱(chēng)Heineken中國(guó)大陸目標(biāo)公司)的全部股權(quán);喜力香港有限公司(Heineken HongKong Limited)(簡(jiǎn)稱(chēng)Heineken中國(guó)香港目標(biāo)公司)的全部已發(fā)行股本。
上述收購(gòu)公司具體信息如下表所示：
另外，根據(jù)公告內(nèi)容顯示，在Heineken 中國(guó)股份購(gòu)買(mǎi)主協(xié)議交割(簡(jiǎn)稱(chēng)交割)時(shí)，買(mǎi)方以現(xiàn)金支付的總對(duì)價(jià)(簡(jiǎn)稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格)為預(yù)估購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，即 Heineken 中國(guó)目標(biāo)股份的商定企業(yè)價(jià)值為 2，354，670，000 港元(約23.55億港元)，并按價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整(簡(jiǎn)稱(chēng)預(yù)估購(gòu)買(mǎi)價(jià)格)。在交割后，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格將根據(jù)按一般市場(chǎng)慣例的交割報(bào)表(簡(jiǎn)稱(chēng)交割報(bào)表)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整(簡(jiǎn)稱(chēng)最終購(gòu)買(mǎi)價(jià)格)。
此外，根據(jù)當(dāng)日簽署的框架協(xié)議，華潤(rùn)啤酒和Heineken Brouwerijen(商標(biāo)許可方) 同意開(kāi)始長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。其原則如下：
在獨(dú)占地域內(nèi)，結(jié)合本集團(tuán)在銷(xiāo)售渠道方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和Heineken集團(tuán)的高端品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)Heineken集團(tuán)授權(quán)高端品牌在獨(dú)占地域內(nèi)的快速發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)效率;
在獨(dú)占地域外，在適當(dāng)情況下和在框架協(xié)議各簽署方同意下，利用Heineken集團(tuán)在該等市場(chǎng)高端啤酒領(lǐng)域的全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、豐富知識(shí)和獨(dú)有能力，以支持本集團(tuán)現(xiàn)有和未來(lái)中國(guó)啤酒品牌組合(不包括Heineken集團(tuán)授權(quán)高端品牌)的國(guó)際化，并成為獨(dú)占地域外的國(guó)際市場(chǎng)中最暢銷(xiāo)的中國(guó)啤酒品牌。
不少業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，此次收購(gòu)，或許意味著中國(guó)啤酒行業(yè)格局正式迎來(lái)國(guó)際化、高端化的新拐點(diǎn)，以及寡頭割據(jù)的局面。
華潤(rùn)雪花公司總經(jīng)理侯孝海曾表示：“通過(guò)和喜力的戰(zhàn)略合作，可實(shí)現(xiàn)四方面的作用。一方面幫助華潤(rùn)啤酒在高端化進(jìn)一步提速，通過(guò)5-10年的努力，搶占高端市場(chǎng)第一梯隊(duì)的位置;另一方面是釋放喜力在中國(guó)市場(chǎng)的潛力，促進(jìn)喜力品牌在中國(guó)市場(chǎng)高質(zhì)量的增長(zhǎng);同時(shí)，借合作推動(dòng)華潤(rùn)啤酒走向國(guó)際市場(chǎng);此外，加強(qiáng)交流合作，實(shí)現(xiàn)雪花啤酒擁有更高的效率和更高的利潤(rùn)水平。”
侯孝海出任華潤(rùn)雪花總經(jīng)理已兩年有余，侯孝海領(lǐng)導(dǎo)下的雪花，已儼然進(jìn)入了規(guī)模與效益齊飛的時(shí)代。雪花與百威在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的雙王對(duì)決，或?qū)⒊蔀槭澜绶秶鷥?nèi)啤酒巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)的一大看點(diǎn)。
01
2016年：開(kāi)啟利潤(rùn)時(shí)代
2016年3月，侯孝海出任華潤(rùn)雪花總經(jīng)理(4月，侯孝海兼任華潤(rùn)啤酒CEO)。熟悉侯孝海的業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)給出了兩個(gè)判斷：一是在注重營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)、曾經(jīng)提出“非體育營(yíng)銷(xiāo)”的侯孝海的領(lǐng)導(dǎo)下，雪花將會(huì)開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)力;二是雪花產(chǎn)品或?qū)⒂瓉?lái)多元發(fā)展，進(jìn)而影響利潤(rùn)規(guī)模。
還沒(méi)等侯孝海燃起新官上任的三把火，同在3月，華潤(rùn)啤酒先出大招：與南非米勒達(dá)成協(xié)議，以16億美元的價(jià)格收購(gòu)南非米勒手上49%的雪花股權(quán)，華潤(rùn)雪花成了華潤(rùn)啤酒的全資子公司。
對(duì)于華潤(rùn)啤酒來(lái)說(shuō)，此事意義重大。從51%的收益擴(kuò)大到100%，在利潤(rùn)層面有了大的進(jìn)步，利潤(rùn)水平的上浮在當(dāng)年年報(bào)中得到了初步體現(xiàn)——2016年，華潤(rùn)啤酒凈利潤(rùn)6.29億元，同比扭虧為盈。
而此次收購(gòu)的成功，則是完美借助了世界第一啤酒巨頭百威英博的收購(gòu)東風(fēng)。
自2004年百威英博在中國(guó)成功收購(gòu)哈爾濱啤酒后，便開(kāi)啟了“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的瘋狂購(gòu)物模式，雪津啤酒、金龍泉啤酒、大雪啤酒、唐山啤酒、牡丹江啤酒……多個(gè)地方性啤酒品牌被百威英博陸續(xù)加入購(gòu)物車(chē)并清算成功。如果不是因?yàn)榉磯艛嗾?，在其收?gòu)南非米勒時(shí)，雪花恐怕也將名列購(gòu)物清單之內(nèi)。
正是因?yàn)榘偻⒉?duì)南非米勒的收購(gòu)，讓華潤(rùn)啤酒在反壟斷政策的支撐下，順利將雪花49%的股份從南非米勒中剝離了出來(lái)。
在市場(chǎng)飽和、行業(yè)連續(xù)第三年產(chǎn)量同比下降的2016年，華潤(rùn)啤酒迎新帥、購(gòu)股份，開(kāi)啟了新的利潤(rùn)時(shí)代。2016年，華潤(rùn)雪花啤酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收286.94億元，較2015年同比增長(zhǎng)2.6%;稅后溢利14.19億元，同比增長(zhǎng)6.8%;啤酒銷(xiāo)量為1171.5萬(wàn)KL，雪花啤酒約占90%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)啤酒產(chǎn)量4506.4萬(wàn)KL，華潤(rùn)雪花啤酒的市場(chǎng)份額約為26%。
也就是在這一年，華潤(rùn)將年報(bào)的主題定調(diào)為“同一天空，不同體驗(yàn)”，把以純生和臉譜為代表的中高端產(chǎn)品正式提到發(fā)展的核心位置。青島啤酒(32.85,-1.50,-4.37%)在純生品類(lèi)上發(fā)布了六款新品探底中高端市場(chǎng)，燕京啤酒擴(kuò)產(chǎn)中高端產(chǎn)能，形成了“以清爽酒為基礎(chǔ)、以中檔酒為主突破、以高檔酒提升品牌價(jià)值”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
經(jīng)歷了2014年以來(lái)的持續(xù)低迷，以華潤(rùn)為代表的啤酒企業(yè)，在產(chǎn)品上正式有了趨勢(shì)性的策略轉(zhuǎn)變，從以前的大規(guī)模低價(jià)走量升級(jí)為在品牌產(chǎn)品上發(fā)力求利潤(rùn)。
02
2017年：戰(zhàn)略藍(lán)圖浮現(xiàn)
2017年，掌握了雪花啤酒100%股份的華潤(rùn)啤酒摩拳擦掌、積極備戰(zhàn)。
4月，在惠州華潤(rùn)小徑灣的華潤(rùn)大學(xué)南校區(qū)，雪花召開(kāi)了一場(chǎng)百余人規(guī)模的雪花啤酒戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)上，侯孝海提出了“3-5年公司利潤(rùn)翻番、市值翻番的‘小目標(biāo)’”。
在很多人看來(lái)，這個(gè)所謂的“小目標(biāo)”，在當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)合已基本完成、幾大巨頭上演“戰(zhàn)國(guó)策”的啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，難度很大。
但侯孝海卻有這個(gè)信心，他將這場(chǎng)會(huì)議與2002年、2005年的兩次公司會(huì)議并舉——2002年的會(huì)議，確定了整合、全國(guó)化的品牌戰(zhàn)略;2005年的會(huì)議，確定了“全國(guó)銷(xiāo)量前列”、“全國(guó)性發(fā)展”的目標(biāo)。而這一次的會(huì)議，則被侯孝海認(rèn)作是“華潤(rùn)雪花面臨新形勢(shì)下圖謀轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次重要戰(zhàn)略會(huì)議”。
會(huì)上，推出了三大管理主題和七大戰(zhàn)略舉措。三大管理主題為業(yè)務(wù)有質(zhì)量的增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。七大戰(zhàn)略則為組織再造、品牌重塑、產(chǎn)能優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)變革、渠道改造、玻瓶管理、精益銷(xiāo)售。
值得注意的是，雪花以“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”取代了“規(guī)模性的增長(zhǎng)”，在戰(zhàn)略藍(lán)圖中，雪花明確將質(zhì)量性增長(zhǎng)列為三大管理主題的第一位，這背后，是去產(chǎn)能+高端化的清醒行業(yè)認(rèn)知。
據(jù)青島啤酒2016年報(bào)顯示，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1566萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)能1139萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率72.73%;燕京啤酒控股的惠泉啤酒2016年的產(chǎn)能利用率為75%，已于2015年關(guān)停了旗下的綦江、柳州、九華山、永川四家公司;而于2016年停改了黔江、六盤(pán)水、亳州三家分子公司的重慶啤酒，2016年的產(chǎn)能利用率也僅有70.76%。根據(jù)華泰證券研報(bào)內(nèi)容顯示，2016年，中國(guó)啤酒行業(yè)的綜合產(chǎn)能利用率僅有59%。
對(duì)比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，產(chǎn)能利用率<79%就是產(chǎn)能過(guò)剩，<75%則被視為嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩。59%的綜合利用率，讓人瞠目結(jié)舌。
可見(jiàn)，中國(guó)啤酒市場(chǎng)的企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，是一個(gè)阻礙啤酒企業(yè)“有質(zhì)量地增長(zhǎng)”的火燒眉毛的問(wèn)題。
2017年前，關(guān)閉工廠的大多是外資啤酒，比如百威，比如嘉士伯。
“不得不承認(rèn)的是，全球化企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)廣闊，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于產(chǎn)能這塊的問(wèn)題看得很透徹。甩包袱甩得早，有條不紊”，有行業(yè)專(zhuān)家提到。
“同樣的產(chǎn)量，我們90家工廠，國(guó)際品牌只需7家。我們 1，000 個(gè)高層，人家 100 個(gè)高層。我們還在賣(mài)雪花純生，人家賣(mài)超高檔酒。窗口期剛剛開(kāi)始，我們還有機(jī)會(huì)，時(shí)不我待!”侯孝海清晰地認(rèn)識(shí)到了雪花與全球視野間的差距，去產(chǎn)能、裁冗員就此被寫(xiě)在了雪花的作戰(zhàn)計(jì)劃書(shū)上。
4月，華潤(rùn)雪花啤酒成立產(chǎn)能優(yōu)化項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)產(chǎn)能優(yōu)化的具體戰(zhàn)略，并于2017年實(shí)施安徽、黑吉、河南、晉陜、遼寧、四川、天津、浙江等區(qū)域的產(chǎn)能優(yōu)化工作項(xiàng)目。
“前期吹氣球一樣的膨脹式發(fā)展，不斷收購(gòu)地方酒廠，讓雪花積累了很多雞肋產(chǎn)能。這不僅不能讓雪花在發(fā)展上百尺竿頭更進(jìn)一步，還拖累了雪花的高端化和效益比。”有經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)道，“2017年大規(guī)模、大力度的清理運(yùn)動(dòng)，讓雪花甩掉了包袱，輕裝上陣，大步向前，為雪花的高端化飛速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
想要高端化，就意味著在基酒、營(yíng)銷(xiāo)資源的分配上有所取舍，因此，去產(chǎn)能就成了必經(jīng)之路。
燕京啤酒、青島啤酒紛紛走上了去產(chǎn)能的道路，特別是青島啤酒，其前期區(qū)域并購(gòu)力度不大，這雖然導(dǎo)致了市場(chǎng)覆蓋率不高，但因包袱少，前期高端化戰(zhàn)略明確，2016年的營(yíng)收雖然比不上華潤(rùn)啤酒，但卻以10.43億元的凈利潤(rùn)超越了華潤(rùn)啤酒的6.29億元;2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，青啤的主品牌銷(xiāo)量約達(dá)212萬(wàn)千升，而“奧古特、鴻運(yùn)當(dāng)頭、經(jīng)典1903、純生啤酒”等高端產(chǎn)品的銷(xiāo)量約90萬(wàn)千升，青啤在持久的高端化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，高端品牌銷(xiāo)量已接近總銷(xiāo)量的一半!而燕京啤酒在2017年7月回答投資者提問(wèn)時(shí)也明確表示，中高檔酒的比例已經(jīng)達(dá)三分之一以上。
至于百威英博，當(dāng)時(shí)已基本完成在中國(guó)市場(chǎng)上“瘋狂購(gòu)物式”的收購(gòu)，開(kāi)始以全球第一大啤酒巨頭的品牌影響力在中國(guó)力推包括精釀在內(nèi)的高端啤酒。
“當(dāng)時(shí)的百威英博，2016財(cái)年的數(shù)據(jù)不太好看，銷(xiāo)量、利潤(rùn)同比下降都很大，從區(qū)域市場(chǎng)上來(lái)看，其全球兩大市場(chǎng)哥倫比亞和南非的表現(xiàn)都不理想。但在中國(guó)，百威英博卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，雖然銷(xiāo)量下降了1.2%，但收入?yún)s上升了1.3%。這得益于百威英博一貫以來(lái)的中高端戰(zhàn)略。彼時(shí)，以低端啤酒為主的中國(guó)，其高端啤酒的增長(zhǎng)空間巨大”，有專(zhuān)家這樣說(shuō)道。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的動(dòng)作，給華潤(rùn)啤酒帶來(lái)了不小的壓力。
10 月，雪花召開(kāi)了2018年業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，用雪花方面的話(huà)來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了“群情激昂”的效果。會(huì)上，在4月小徑灣會(huì)議確定的七大戰(zhàn)略之外又增加了三大戰(zhàn)略——企業(yè)文化塑造、信息化升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。將2018年確定為雪花的決戰(zhàn)之年、闖關(guān)之年，明確了將打響“漲價(jià)、加速關(guān)廠、super X上市 ”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“在外部競(jìng)爭(zhēng)的刺激下，端搶持雷的雪花，面對(duì)2018年，真是咬緊了牙關(guān)殺紅了眼。”有專(zhuān)家評(píng)價(jià)道。
03
2018年：打響最后一戰(zhàn)
開(kāi)年1月，華潤(rùn)雪花便一石激起千層浪——侯孝海在雪花內(nèi)部公眾號(hào)上署名發(fā)表了《走進(jìn)新時(shí)代》一文，面向行業(yè)提出：2018年，雪花將拉開(kāi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“大決戰(zhàn)”的序幕。用三到五年時(shí)間，在“最后一戰(zhàn)”中取得“理想的成績(jī)”，完成利潤(rùn)翻番、市值翻番、品牌制勝、質(zhì)量發(fā)展等目標(biāo)，占領(lǐng)“有利的制高點(diǎn)”。
“品牌群、品牌力”、“高檔及以上細(xì)分的份額和地位”、“有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的渠道”、“大工廠布局和全球領(lǐng)先的生產(chǎn)效率”、“有質(zhì)量的根據(jù)地”、“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和高水平信息化平臺(tái)”、“企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”被侯孝海列為了“七大必須”，同時(shí)，侯孝海重提了小徑灣會(huì)議與2018年戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)上確定的三大管理主題與十大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
“侯孝海這篇文章高屋建瓴地指出了雪花的戰(zhàn)略布局，至此，雪花的決戰(zhàn)藍(lán)圖已經(jīng)完全規(guī)劃完畢，剩下的，就是將藍(lán)圖逐漸去落實(shí)”，某了解雪花的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。
也就在年初，雪花、青島、燕京等國(guó)產(chǎn)啤酒品牌掀起了一波漲價(jià)熱潮，“提高利潤(rùn)”成為了行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。這一次行業(yè)集體自救的操作，讓雪花在大環(huán)境下開(kāi)啟了2018年的走高之路。
3月18日，華潤(rùn)雪花在杭州發(fā)布了品牌重塑以來(lái)的第一款核心產(chǎn)品————勇闖天涯superX，作為老勇闖的升級(jí)版，主打年輕人市場(chǎng)的superX，無(wú)疑為雪花的品牌帶來(lái)了新的動(dòng)能。
4月22日，依然在杭州，華潤(rùn)雪花面對(duì)超高端消費(fèi)群體，推出了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的具有自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度和壓力功能的智能桶啤——黑獅原漿智能1.0新品。
“高端化、差異化，雪花開(kāi)始擺脫傳統(tǒng)、古板的啤酒形象，邁向了一個(gè)消費(fèi)更廣闊、更活躍的新層面。”上文中的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。
與高端化相匹配的，一是對(duì)渠道著手進(jìn)行的“二次改造”;二是在業(yè)務(wù)上與國(guó)際品牌喜力的牽手。
關(guān)于渠道，侯孝海認(rèn)為：“十幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，渠道是我們做得好的地方，也是我們做得不好的地方。”在侯孝?？磥?lái)，雪花目前的渠道已經(jīng)不能匹配高端化的愿景。“通過(guò)渠道的‘二次改造’，形成快消品里能力最強(qiáng)的渠道隊(duì)伍。做能力最強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的分銷(xiāo)渠道模式。打造效率最高、競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)、最有控制性和規(guī)范性的，從廠家到終端的分銷(xiāo)服務(wù)控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)化、信息化更深結(jié)合的渠道改造。”
8月3日，華潤(rùn)啤酒發(fā)布公告稱(chēng)，公司直接控股股東華潤(rùn)集團(tuán)(啤酒)有限公司將以243億港元的價(jià)格向喜力集團(tuán)出售40%股權(quán)。同時(shí)，上市公司控股股東華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)將以4.64億歐元的價(jià)格收購(gòu)喜力集團(tuán)0.9%股權(quán)。
雙方簽訂的合作內(nèi)容主要為：Heineken 集團(tuán)轉(zhuǎn)讓在華現(xiàn)有業(yè)務(wù)(包括喜力在中國(guó)的三家啤酒生產(chǎn)工廠)，并將其業(yè)務(wù)與華潤(rùn)啤酒在中國(guó)境內(nèi)的啤酒業(yè)務(wù)融合;華潤(rùn)啤酒能夠借助Heineken 集團(tuán)的全球經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，支持和加快公司的雪花品牌和其他中國(guó)啤酒品牌的國(guó)際成長(zhǎng)并使其成為首選的中國(guó)啤酒品牌等。
“這件事，讓雪花借助喜力的高端化能力，為自己的高端化再開(kāi)一劑良方。為華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)與百威在高端區(qū)域上的殊死對(duì)決增添了一分勝利的籌碼。”有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)道，“另外，對(duì)于雪花來(lái)講，借助國(guó)際巨頭喜力的全球化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，讓雪花離全球化的品牌雄心更近一步，業(yè)內(nèi)巨頭競(jìng)合也讓雪花再一次在國(guó)際賽道上領(lǐng)先了其他中國(guó)啤酒品牌一個(gè)身位。”
同時(shí)，他也提出：“前有復(fù)星收購(gòu)青島啤酒股份，現(xiàn)有雪花捆綁喜力，從資本層面上來(lái)看，現(xiàn)在的啤酒行業(yè)已經(jīng)從當(dāng)年的小酒廠被大酒企收購(gòu)的‘大魚(yú)吃小魚(yú)’，變成了大企業(yè)之間的‘搶高端陣線(xiàn)聯(lián)盟’，啤酒市場(chǎng)份額已經(jīng)基本瓜分完畢。五大巨頭想要繼續(xù)發(fā)展，只有去拼搶正在擴(kuò)容的高端市場(chǎng)，去侵吞其他巨頭的份額，小打小鬧的小戰(zhàn)火或?qū)⒉粡?fù)存在，一場(chǎng)大戰(zhàn)的大幕即將拉開(kāi)。
